企业法律顾问是一家企业合规经营的规划师，包括在流程、制度、合同等各个方面的需要企业法律顾问来把关，作为企业法律顾问还需要把法律意识在公司进行传达，企业法律顾问还需要具备什么能力呢？

一、学习能力

（1）学习能力是指快速学习新知识、适应新环境、适应人际的能力；

（2）熟悉与企业经营活动有关的法律、法规和国家有关政策、国企管理、新知识（信息化、网络经济、数字经济、智能制造、国际关系、地缘政治等）；

（3）对企业业务活动有更深入的了解； 

二、发现问题的能力

视角独特、选题新颖、角度巧妙、内容深刻、梳理有序。工作中有问题，具备一双慧眼，看谁先发现，看谁善于观察。倘若有高度的职业敏感和准确的判断力，就可能先发现问题。

三、表达感召能力

影响人心所向的能力：包括文字书面表达、口头表达；

四、解决问题的能力

设计、筹划，解决问题应是法律顾问的拿手好戏。

解决问题能力是指人们运用观念、规则、一定的程序方法等对客观问题进行分析并提出解决方案的能力。

五、综合分析归纳能力

综合分析能力是法律顾问必须具备的应用性智能思维能力，是全部工作能力的基础。一般情况下，人们常把综合分析能力作为判断一个职业人能力高低的主要标志。

六、沟通协调能力

在企业法律顾问的工作过程中，需要以多种方式与企业的管理和决策人员进行协调和沟通，使你的思维与决策人员的意见统一起来，为你的工作提供便利。

沟通协调能力在某种程度上决定了职业生涯的成败。

七、办事组织能力

办事就是关注：效力、效率、效益，就是执行力的具体表现，表现为超常的绩效；

八、决策能力

决策的结果是选择一个满意的方案,是能力的表现：

（1）决策要有明确的目标

（2）多方案抉择是科学决策的重要原则

（3）任何决策总是面向未来而不是过去

九、领导能力

所谓领导力，就是建立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，是确保战略实施的能力。是在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能力，

（1）领导力是职场人自身所渗透出的气质，领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。

领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性；

美国前国务卿基辛格（HenryKissenger）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”

（2）领导力模型：价值取向、趋势把握、组织运营和人才发展。

好的企业法律顾问需要具备以上的九种能力，当然也需要一个公司管理来做监督，新才略专注于企业法律顾问，为企业结合自身行业特性进行匹配专业律师，并进行有监督机制，可以帮助企业更好的从合同管理、劳资管理、欠款催收、知识产权保护、股权分配等涵盖企业经营过程中的各方面，包括流程的梳理，合同的审查、发现企业经营中的问题，通过专业知识来规避法律风险，让企业可以更加良性的发展。详情可以咨询新才略（tel:15902756869）